2020年鋰電正極材料開啟新征程有重重挑戰，也有種種機遇我們邀請了湖南杉杉能源董事長彭文杰
講述杉杉正極將如何變革求新、逆勢飛揚
01.正極材料目前處于什么樣的行業現狀？
當前全球經濟充滿不確定性，新能源產業里不斷有車企陷入暴雷和倒閉傳聞，鋰電還是燃料電池，三元或磷酸鐵鋰等路線之爭也從未消停。新能源汽車產業是強者恒強，還是后來者居上，是老牌打敗新勢力，還是跨界顛覆傳統，大幕已經拉開，杉杉正極正置身于這樣的戰場中。
作為占鋰電池成本最主要部分的正極材料，更是競爭的核心與焦點。近年來國家補貼政策對技術指標要求的節節拔高，以及市場對成本的“苛求”，直接催生LFP、NCM等多種產品技術的迭代升級，其中NCM產品正在進行由低鎳向高鎳的快速進化；鎳、鈷、鋰等有色金屬資源所具有的金融特性，更使其價格跌宕起伏，上竄下跳。
從礦山到冶煉，到前驅體，再到材料，小小的正極材料匯聚了數以百計的從業企業，從世界500強到名不見經傳的作坊式工廠，競爭態勢千奇百怪，卻殘酷異常，除了拼性能，拼品質，拼成本的常規套路，還要拼資源，拼采購，拼朋友圈等等。
杉杉正極置身于其中，毫無絲毫可以取巧之處，當前最重要的就是擴大市場規模。市場不等人，找到新的澎湃動能是我們的當務之急。
02.如何應對行業競爭帶來的挑戰？
杉杉正極在2020年，將著力從以下幾個方面來尋求新變化，新動力：
一是持續加大投入，保持研發的強度。
當前杉杉正極技術研發團隊具備一定的規模實力，碩士以上工程技術人員超過100人，需要確保各研發單元的高效及協同。隨著新研究院大樓、濕法中試試驗室等即將建成投入運行，我們的研發軟硬件條件都將得到極大改善。各類研發資源的增強將對產品開發起到加速作用，產品在研發及應用上更具提前布局的能力，任何時候，好的產品都是企業生存發展的基礎。
二是強化大客戶戰略，緊跟市場核心需求。
一個好客戶，能有效解決市場與技術兩大核心問題。在數碼產品領域，杉杉能源會繼續圍繞以大客戶為核心，并跟進國際頂尖手機廠商終端用戶的最新需求，確保產品技術的持續領先。在動力材料方面，繼續深化與一流電池企業和車企的合作，瞄準大需求，大項目，以技術、成本拉動市場。對新興的二輪車等市場，我們保持與這一領域的主要客戶同進退。
三是做好戰略采購，確保獲具有競爭力的原材料。
正極材料的原料受大宗商品價格波動的影響較大，價格并不完全由真正的供需決定。隨著我們需求量的增加，杉杉正極希望在與主要供應商建立長期戰備互惠合作關系的基礎上，保持原料采購的適度多樣性和靈活性，并適度構建真正意義上的長期戰略庫存。
四是控降成本、擴充產能，保持產線先進性，確保產品品質穩定。
由于動力領域的需求增長并非漸進式的，一個項目動輒以數萬噸計，產能的擴充需要適度超前。產線建設也應當由單一的自動化向集成自動化、智能化方向發展。
03.當前的疫情對正極公司的業務是否帶來影響？
疫情是突發性事件，我們無法提前預見。但只要能夠想在前面、比別人快一步，就可以把損失降到最低。
這次疫情在國家首次發布警示后，我們第一時間采取了防范措施，成立了相關工作機構，春節前后均開展了積極有效的工作。所以無論從疫情防控本身、生產的恢復還是原料的供應，公司都沒有受到太大的影響。我們各地工廠也都是當地最早正常復工的企業。
需求端方面，受疫情影響客戶復工延遲導致整體市場的需求有所降低。后續隨著各類企業復工，情況將逐步好轉。另外當前海外市場疫情的蔓延，也給產品的出口業務帶來一定影響。當然，隨著中國疫情得到有效控制，也不排除一定時間內海外部分產能向中國境內轉移的可能。
